1998年，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村賣(mài)著光碟；

1998年，張朝陽(yáng)的搜狐正式推出，并融資210萬(wàn)美元；

1998年，由于兩次創(chuàng)業(yè)失敗，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京的一個(gè)小酒館里抱頭痛哭，唱著真心英雄；

1998年，馬化騰成立了騰訊

……

當(dāng)年無(wú)論是得意的張朝陽(yáng)或馬化騰，還是失意的劉強(qiáng)東、馬云，正是無(wú)數(shù)諸如他們的人的果敢、堅(jiān)持，才將中國(guó)的信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從金融信息體系的開(kāi)始普及、從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的開(kāi)始盈利，一步步的推進(jìn)到今天新零售逐漸取代傳統(tǒng)的線下門(mén)店銷(xiāo)售、推進(jìn)到遠(yuǎn)程醫(yī)療教育遠(yuǎn)程識(shí)別等人工智能的應(yīng)用成為常態(tài)。

直至今天的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用立在風(fēng)口浪尖，無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)迫不及待的開(kāi)始思考及實(shí)踐自身的管理發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)銷(xiāo)售體系優(yōu)化。

2020年6月12日上午，萊西市工商聯(lián)青年企業(yè)家商會(huì)會(huì)長(zhǎng)崔正千秋，號(hào)召組織了商會(huì)代表企業(yè)與海爾卡奧斯在樂(lè)好集團(tuán)會(huì)議室開(kāi)展的洽談交流會(huì)。

列席會(huì)議的人員主要有：萊西市工商聯(lián)黨組成員崔進(jìn)主任；海爾卡奧斯區(qū)域總監(jiān)吳健及團(tuán)隊(duì)；工商聯(lián)青年企業(yè)家商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、樂(lè)好服飾有限公司總經(jīng)理 崔正千秋女士；副會(huì)長(zhǎng)、萬(wàn)福集團(tuán)董事長(zhǎng) 史蕾女士；執(zhí)委、青島瀚生生物董事長(zhǎng)，馬超（代表替會(huì)）；秘書(shū)長(zhǎng)、萊西國(guó)開(kāi)實(shí)驗(yàn)學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng) 尚晶晶；副秘書(shū)長(zhǎng)、青島南墅泰星科技有限公司 劉藝翔；副秘書(shū)長(zhǎng)、真味火鍋 王陸順；青島祥泰綠色農(nóng)業(yè)科技有限公司 孟祥；青島弘奧木業(yè)有限公司 隋昊霖；青島巖海碳材料有限公司 張勇；青島恒利得石墨有限公司 祝楠；青島童樂(lè)樂(lè)教育文化有限公司 胡瀟（代表替會(huì)）。

針對(duì)萊西企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用的領(lǐng)域，進(jìn)行了有益的探索、開(kāi)展了嘗試性的合作探討。

這無(wú)疑是今天無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)都在思考和推進(jìn)的一個(gè)寫(xiě)照，也是很多中小城市從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式尋求改革進(jìn)步的一個(gè)縮影。

海爾卡奧斯區(qū)域總監(jiān) 吳健

萊西工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、工商聯(lián)青年企業(yè)家商會(huì)代表

工商聯(lián)崔進(jìn)主任首先發(fā)言，表示工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是大勢(shì)所趨，海爾是青島的標(biāo)桿企業(yè)，海爾卡奧斯在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成就卓越，我們希望雙方進(jìn)行有益的探討，積極推動(dòng)合作，為萊西的優(yōu)秀企業(yè)增效賦能。

會(huì)上，卡奧斯對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念、形態(tài)、案例做了推介后，與萊西的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了熱烈的問(wèn)答互動(dòng)。結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，如何降低采購(gòu)成本及提升銷(xiāo)售效益；如何實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)和針對(duì)企業(yè)個(gè)體的個(gè)性化定制；如何解決物流過(guò)程中難以監(jiān)控的問(wèn)題；如何用數(shù)字化貫通整個(gè)管理環(huán)節(jié)，令業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程更加順暢高效等問(wèn)題，卡奧斯吳總一一對(duì)應(yīng)予以解答。

交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答互動(dòng)

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)問(wèn)答，我們可以感受到，互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化對(duì)工業(yè)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)，正在產(chǎn)生著重要的革命性影響。

企業(yè)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以從更廣泛的供應(yīng)商資源中甄選，擁有了對(duì)采購(gòu)目標(biāo)能力和歷史信用更多的了解，于是擁有更高的議價(jià)能力；

可以依據(jù)生產(chǎn)及銷(xiāo)售實(shí)際進(jìn)度合理安排及調(diào)整訂單，有效避免積壓庫(kù)存問(wèn)題；

可以進(jìn)行質(zhì)量追溯，出廠件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及反溯源頭，保證了服務(wù)質(zhì)量及落實(shí)責(zé)任歸屬；

工廠遠(yuǎn)程視頻維護(hù)、機(jī)器視覺(jué)檢測(cè)，上下游物流及內(nèi)部生產(chǎn)管理，都更加的集約化，降低內(nèi)耗提高效益；

更高端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)仿真、客戶(hù)定制滿足等智能化的需求也能夠變得可實(shí)現(xiàn)。

數(shù)據(jù)的流動(dòng)改變著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，也改變著世界。今天萊西工商聯(lián)青年企業(yè)家商會(huì)每個(gè)代表的嘗試與思考，是未來(lái)萊西企業(yè)更遠(yuǎn)征程的一次舉步。我們可能不是英雄，我們只是擔(dān)負(fù)了時(shí)代給我們個(gè)人的使命！